Entreprenörskapets betydelse
Centralt innehåll: Entreprenörskapets betydelse för individer, organisationer, företag och samhällen inom områden som är relevanta för elevernas utbildning.
Det första kapitlet i denna bok handlar om vad entreprenörskap är, varför det betyder så mycket för VVS-branschen, och vilka förmågor som är värdefulla för den som vill driva och utveckla något eget. Vi tittar vi på de olika nivåer där entreprenörskap har betydelse, vilka företagstyper som finns i branschen, och vilka förmågor som kan tränas upp hos den som vill bli framgångsrik företagare. Tanken är att du efter kapitlet ska ha en bredare allmän förståelse av entreprenörskap och en konkret bild av hur det ser ut i just VVS-branschen.
Vad är entreprenörskap?
Ordet entreprenör kommer från franskan och betyder ungefär ”den som tar sig an något”. I dagligt tal tänker många på entreprenörer som personer som startar egna företag. Den definitionen stämmer, men begreppet är bredare än så. Entreprenörskap handlar om att se möjligheter, ta initiativ och omsätta idéer till handling. Detta oavsett om det sker i ett företag, i en kommun, i en förening eller på en byggarbetsplats. Den breda definitionen är viktig för att förstå att entreprenörskap inte bara handlar om att tjäna mycket pengar på en uppfinning, utan om ett sätt att tänka och agera som är användbart i många olika sammanhang.
Begreppet företag
Ett företag är en verksamhet som producerar och säljer varor eller tjänster. Företaget använder resurser som arbetskraft, material, kunskap och kapital för att skapa värde. För de allra flesta företag är målet att vara lönsamma och skapa vinster över tid. Företag kan drivas i olika företagsformer, exempelvis som enskild firma, handelsbolag eller aktiebolag.
Ekonomen Joseph Schumpeter beskrev redan på 1930-talet entreprenören som någon som driver utveckling genom ”kreativ förstörelse” — gamla lösningar ersätts av nya och bättre. När pressverktygen ersatte lödning i VVS-installationer var det ett exempel på sådan förstörelse. Den nya tekniken gjorde lödning mindre vanlig, och sparade samtidigt enorm arbetstid samt minskade risken för brandskador. Schumpeters poäng är att samhällets utveckling i hög grad drivs av entreprenörer, och att vi utan dem fortfarande skulle löda alla rör och värma upp våra hus med enbart olja.
Entreprenör
Entreprenör är person som ser möjligheter, tar initiativ och omsätter idéer till handling. Begreppet används både om den som startar nya företag och om den som driver utveckling inom en befintlig organisation. I bygg- och VVS-branschen används också begreppet för de företag som utför arbeten åt andra företag och konsumenter.
Affärsdrivande entreprenörskap
Affärsdrivande entreprenörskap är den överlägset vanligaste formen av entreprenörskap. Någon startar ett företag i syfte att tjäna pengar genom att sälja en vara eller tjänst. När en exempelvis en VVS-montör startar egen firma efter fem år i branschen är det ett affärsdrivande och vinstmaximerande entreprenörskap. Värdet skapas för ägaren, kunderna, anställda samt för samhället genom skatter och arbetstillfällen. Den affärsdrivande entreprenören är nästan alltid till nytta för samhället, eftersom företaget måste tillhandahålla något kunderna verkligen vill ha. Ett VVS-företag som inte gör bra arbeten tappar kunderna och försvinner snabbt från marknaden.
Socialt entreprenörskap
Vid socialt entreprenörskap är det främsta syftet att lösa ett samhällsproblem snarare än att maximera vinsten. I VVS-branschen finns till exempel organisationer som arbetar med vatten- och sanitetsförsörjning i utvecklingsländer, där rent vatten kan rädda tusentals liv. Det sociala entreprenörskapet växer i Sverige och världen över. Många unga söker sig idag aktivt till verksamheter där de kan kombinera försörjning med samhällsnytta. För VVS-branschen finns det utrymme för fler sådana initiativ.
Intraprenörskap
Intraprenörskap är när en anställd agerar entreprenöriellt inom företaget. En VVS-montör som föreslår en bättre rutin för materialhantering, en arbetsledare som tar initiativ till en ny tjänst, eller en kontorist som hittar ett smartare faktureringssystem — alla är intraprenörer. För större VVS-företag är intraprenörer ofta avgörande för att verksamheten ska utvecklas. Skälet är enkelt: chefen kan inte själv komma på alla bra idéer, och de bästa idéerna kommer ofta från dem som dagligen arbetar närmast verksamheten. En VVS-montör som är ute hos kunder varje dag ser saker som ledningen aldrig ser från kontoret.
Entreprenörskap som begrepp
Entreprenörskap kan sägas vara förmågan och processen att skapa något nytt av värde, ta tillvara möjligheter och hantera den risk som följer. Entreprenörskap handlar lika mycket om ett sätt att tänka som om att starta företag.
Entreprenörskapets betydelse
För att förstå varför entreprenörskap är så viktigt kan man titta på fyra olika nivåer. Varje nivå tjänar på att människor är entreprenöriella, om än på olika sätt. När vi förstår nyttan på alla nivåer blir det också lättare att förklara varför skola och samhälle gör rätt i att lyfta fram entreprenörskap som något centralt. Det handlar inte bara om enskilda framgångar utan om hur hela samhällsmaskineriet fungerar. De fyra nivåerna är:
- individnivå
- organisationsnivå
- företagsnivå
- samhällsnivå.
Individnivå
För individen handlar entreprenörskap om att utveckla förmågor som kommer till nytta i hela livet. Den som tränar sig i att se möjligheter, ta initiativ och lösa problem blir mer eftertraktad på arbetsmarknaden, detta oavsett om man någonsin startar eget företag. I VVS-yrket är detta särskilt tydligt. En VVS-montör som tar initiativ när en kund har problem och självständigt löser oväntade situationer blir snabbt en värdefull medarbetare som får mer ansvar och högre lön.
Förmågorna har också värde långt utanför arbetet. Att kunna se möjligheter och ta initiativ är användbart när du köper bostad, planerar din ekonomi, engagerar dig i föreningsliv eller bygger relationer. Många framgångsrika idrottsledare, politiker och kulturpersonligheter har just dessa förmågor som grund, oavsett vilken bana de sedan valt.
Entreprenörskap ger också en känsla av meningsfullhet. När du själv tar ansvar för en lösning och ser resultatet växa fram uppstår en stolthet som ofta är svårt att få i vanligt lönearbete. Den som bara följer order kan vara skicklig i hantverket, men känner sällan stolthet över arbetet på samma sätt som en entreprenör kan känna.
Från gymnasieelev till egen företagare
Få VVS-företagare startar direkt efter skolan. En typisk väg ser ut så här: efter VVS-utbildningen följer en lärlingsperiod på två till tre år. Efter avlagt yrkesprov blir man montör med eget ansvar för jobben. Efter några år som montör blir det möjligt att bli arbetsledare. Många stannar där, en del andra fortsätter till projektledare eller startar eget företag.
Organisationsnivå
Organisationer som företag och föreningar gynnas av entreprenöriellt tänkande. En organisation där bara chefen får komma med idéer blir lätt stelbent och tappar mark mot konkurrenter. Organisationer som uppmuntrar intraprenörskap och tar vara på medarbetarnas idéer utvecklas snabbare och håller sig relevanta över tid. De mest framgångsrika organisationerna är inte de som har de smartaste cheferna, utan de som lyckas samla på sig kunskap och initiativ från hela personalstyrkan.
För ett VVS-företag kan det innebära att en montör som föreslår en ny tjänst (exempelvis serviceavtal för bostadsrättsföreningar) får hjälp att utveckla idén i stället för att bli avfärdad. Sådana idéer kan bli avgörande för företagets framtid. Många VVS-företag som har breda och lönsamma verksamheter började utvecklingen många gånger genom en enskild medarbetares observation och idé.
Företagsnivå
På företagsnivå är entreprenörskap själva motorn. Varje VVS-företag, från enmansfirman till stora aktörer med tusentals anställda, började som någons idé och beslut att satsa på framtiden. Utan entreprenörer skulle inga nya VVS-företag startas, och de befintliga skulle inte utvecklas. Företagandet är samhällets sätt att organisera arbete så att det fungerar utan central styrning. Det är frivilliga avtal mellan parter: kunden vill ha en tjänst, företaget vill ha betalt. Den som tänker efter inser att hela vår vardag bygger på sådana avtal: maten i butiken, kläderna vi har på oss, husen vi bor i och värmen som kommer från radiatorerna.
Företag som drivs entreprenöriellt vågar testa nya idéer och anpassar sig snabbt när marknaden förändras. När oljepannorna fasades ut och värmepumpar blev allt vanligare var det de VVS-företag som tidigt skaffade kompetens inom värmepumpinstallation som vann marknadsandelar. Företagen som hängde fast vid den gamla tekniken fick antingen kämpa hårt för att hinna ifatt eller försvann helt från marknaden. Förändring är ofta obekväm, men oförmågan att förändras kan vara förödande för ett företag.
Företagande utan entreprenörskap
Att driva företag innebär inte automatiskt att man är entreprenöriell. Många driver företag utan ambitionen att växa, utveckla nya idéer eller bygga en större verksamhet. Företagandet kan i stället vara ett sätt att försörja sig på, styra över sin egen tid och leva på ett sätt som passar en själv.
Baksidor av entreprenörskap
Bilden av entreprenören kan ibland bli lite väl romantiserad. Verkligheten är mer blandad. Bakom varje framgångssaga finns många som inte klarade sig, och även de framgångsrika berättar om priset de betalade på vägen. Det är viktigt att ha med sig en realistisk bild när man funderar på företagande.
För VVS-företagare är några specifika utmaningar återkommande. Långa arbetstider är vanliga, särskilt under uppstartsåren. Ekonomisk press finns ofta eftersom likviditeten är sårbar, framförallt i början av verksamhetsstarten. Många hamnar i en gråzon mellan jobb och privatliv när telefonen ringer även på kvällar och helger. Den som inte aktivt drar gränser hamnar lätt i att alltid vara tillgänglig, vilket på lång sikt kan belasta både hälsa och det sociala livet.
Samhällsnivå
Hela samhället behöver entreprenörer, och småföretag står för en stor del av jobb och skatteintäkter. För VVS specifikt är samhällsnyttan ännu mer påtaglig eftersom vårt moderna samhälle är helt beroende av fungerande VVS. Utan rent vatten, fungerande avlopp och uppvärmda hem skulle ett land som Sverige kollapsa över tid. Det är inget överdrivet påstående, historien visar gång på gång att brist på dessa delar är en av de snabbaste vägarna till samhällelig kollaps.
Entreprenöriella förmågor
Det finns inget enskilt drag som gör någon till en ”född entreprenör”. I stället handlar entreprenörskap om ett knippe förmågor som alla kan tränas upp. Fyra förmågor brukar lyftas fram som särskilt viktiga, och alla är centrala i hantverksyrken som VVS. Det är viktigt att förstå att ingen är född med alla dessa förmågor maximalt utvecklade — alla har vi styrkor och svagheter. De förmågor som vanligtvis brukar framhävas är:
- initiativförmåga
- kreativitet
- uthållighet
- samarbetsförmåga.
Initiativförmåga
Initiativförmåga är att se vad som behöver göras och göra det utan att bli tillsagd. För en VVS-montör hemma hos en kund kan det exempelvis handla om att upptäcka en läcka och föreslå en bra lösning. För en företagare kan det till exempel vara att inte vänta på att kunderna ska komma, utan att aktivt söka upp dem. Initiativförmåga handlar också om att våga ta första steget i osäkra situationer. Att ringa upp den potentiella kunden i stället för att vänta på att de hör av sig. Att föreslå en träff i stället för att hoppas på att tillfälle ska komma, eller att påbörja en konversation om priset i stället för att tänka att det löser sig.
Kreativitet
Kreativitet i VVS handlar sällan om att uppfinna nya produkter. Det handlar oftare om att hitta praktiska lösningar när verkligheten inte stämmer med ritningen. När rören inte får plats där de ska eller när kunden ångrar sig mitt i installationsprojektet. Kreativitet är förmågan att se flera möjliga vägar och välja den som fungerar bäst. Den kreativiteten är viktig för VVS-yrket och blir bara mer värdefull med åren, eftersom erfarenhet ger fler verktyg att välja mellan.
Träna förmågorna
Man kan träna entreprenöriella förmågor redan under VVS-utbildningen. Föreslå förbättringar på praktikplatsen, ta dig an extra ansvar i projektarbeten, starta ett litet UF-företag eller hjälpa släktingar med enklare jobb mot betalning. Förmågorna växer av att användas.
Uthållighet
Att driva företag är på lång sikt en uthållighetssport. De flesta VVS-företagare berättar om svåra perioder. Det kan vara kunder som inte betalar, arbeten som drar ut på tiden och en ekonomi som ser hopplös ut. De som lyckas är ofta inte de mest begåvade, utan de mest uthålliga. Det är sällan en enskild briljant arbetsinsats som avgör, utan förmågan att fortsätta även när det är tungt. Den entreprenör som ger upp efter första motgången hinner aldrig lära sig av sina misstag. Den som biter ihop och fortsätter, samtidigt som hen lär av varje motgång, bygger gradvis upp den kompetens och det kontaktnät som krävs för att verkligen lyckas på sikt.
Samarbetsförmåga
Få arbeten i VVS utförs helt ensamma. På en byggarbetsplats samarbetar VVS-montörer med byggare, elektriker, plattsättare och flera andra yrkesgrupper. Hos privatkunder samarbetar man med kunden själv, och i företaget samarbetar man med kollegor och leverantörer. Att kunna kommunicera och samarbeta är ofta lika viktigt som den tekniska kunskapen. Samarbetsförmåga handlar inte bara om att vara trevlig. Det handlar om att verkligen lyssna, att kunna förklara sitt eget tänkande tydligt, att kompromissa när det krävs och att stå på sig när det är viktigt.
Risktolerans
En entreprenör behöver kunna leva med osäkerhet. En företagare vet inte säkert om nästa månads intäkter kommer att räcka. En anbudsgivare vet inte om jobbet kommer att gå plus eller minus förrän det är klart. Risktolerans är inte detsamma som vårdslöshet, utan det handlar mer om att kunna fatta beslut även när all information inte finns.
Samtidigt är blind risktagning farligt och kan leda till konkurs. Den entreprenör som lyckas långsiktigt har lärt sig att skilja på de risker som är värda att ta och de som inte är det. Den kunskapen kommer ofta gradvis genom egen erfarenhet och genom att lyssna på äldre och mer erfarna kollegor i branschen.
VVS-företag
Den som börjar arbeta i VVS-branschen möter företag av många olika storlekar och inriktningar. Varje typ har sina egna styrkor, svagheter och utmaningar, och inget är objektivt bättre än något annat, de svarar bara mot olika behov och mål.
Ensamföretagaren
Den största gruppen i antal räknat är ensamföretagaren. Det är alltså en enmansfirma med en servicebil, ofta inriktad på privatkunder och mindre arbetsuppdrag. Ensamföretagaren tar oftast in en del extrahjälp vid större arbeten och samarbetar ofta med andra hantverkare. Fördelen är frihet och låga fasta kostnader. Nackdelen är sårbarheten, blir man sjuk står hela företaget stilla. Det är en livsstil som passar den som vill forma sig egen vardag och inte har behov av att företaget ska växa sig stort.
VVS-branschen i förändring
VVS-branschen har länge präglats av starka traditioner och relativt långsam utveckling. De senaste åren har dock flera krafter satt branschen i rörelse. Den som börjar yrket nu möter en bransch som ser väldigt annorlunda ut än för bara trettio år sedan. Idag behöver montören förstå sig på värmepumpsteknik, styr- och reglerteknik, energieffektivisering och digital dokumentation.
Lokala företag
Lokala företag med fem till tjugo anställda har resurser att ta större arbeten som stambyten, nybyggen och kommersiella installationer, men är samtidigt små nog att personalen känner varandra och arbetsledningen arbetar nära övrig personal. Många framgångsrika VVS-företag stannar i den här storleken eftersom det är en hanterlig nivå för en ägare som själv vill vara med i verksamheten. Den lokala installationsfirman har ofta starka rötter på sin ort. Många har funnits i flera decennier, ibland med ägarbyte mellan generationer. Den här typen av företag bidrar också ofta lokalt till samhället genom sponsring av olika idrottslag samt deltagande i lokala företagarorganisationer.
Digitalisering
Smarta hem, uppkopplade installationer och digitala arbetsverktyg förändrar VVS-yrket. Tidigare drogs alla rör efter pappersritningar, men idag har många montörer ritningarna i mobilen eller på surfplattan. Värmepumpar kan styras och övervakas via app. Administrationen har blivit digital — offerter, fakturor och egenkontroller skickas elektroniskt.
Offert
En offert är ett erbjudande från ett företag till en kund om att utföra ett arbete eller leverera en vara till angivna villkor och pris. Offerten beskriver vanligtvis vad som ingår, pris, tidsram och andra viktiga villkor.
Faktura
En faktura är ett dokument där ett företag begär betalning för en vara eller tjänst som har levererats. Den innehåller vanligtvis uppgifter om vad som sålts, pris, betalningsvillkor och förfallodatum.
Medelstora företag
Medelstora företag har vanligtvis 30 till 200 anställda. De arbetar ofta regionalt, har flera arbetsledare och separata avdelningar för service och nyinstallation (entreprenäder). Övergången från lokalt till medelstort företag är ofta den svåraste, eftersom det då ofta behövs mer rutiner, mer dokumentation och en mer formell organisation. På den här storleksnivån arbetar ägaren som ledare och inte som montör. För chefen och ledaren minskar den dagliga kontakten med kunderna, och fokus flyttas mot strategiska beslut, personalfrågor och affärsutveckling.
Hållbarhetskrav
Klimatomställningen påverkar VVS-branschen på flera sätt. Köldmedier i värmepumpar och kylanläggningar regleras hårdare, och miljökrav på material och avfallshantering blir hårdare. Samtidigt skapar omställningen efterfrågan på just det som VVS-branschen levererar. Såsom värmepumpar, vattenbesparande lösningar och energieffektiva installationer. Hållbarhetskraven kommer både från lagstiftning och från kunderna själva.
Rikstäckande företag
De stora rikstäckande aktörerna är verksamma över hela landet. De har tusentals anställda och tar sig an de allra största projekten. De fungerar ofta som totalinstallatörer som levererar VVS, el, ventilation och kyla.
Många medarbetare på de stora företagen har god chans att utvecklas inom organisationen, vilket är ett exempel på intraprenörskap i praktiken. För den enskilde montören innebär ett stort företag både fördelar och nackdelar. Fördelarna är tryggheten. Ekonomin är stabil, semestrar är garanterade, försäkringar och pension fungerar. Det finns också interna utbildningar och karriärvägar som inte existerar i mindre företag. Nackdelarna är att man kan känna sig som en liten kugge i ett stort hjul, och att den dagliga friheten är mindre än hos ett lokalt företag.
VVS-branschens utveckling
VVS-branschen i Sverige har genomgått dramatiska förändringar under det senaste halvseklet. Varje decennium har burit med sig nya tekniker, nya material och nya förväntningar från kunder och samhälle.
Svartjobb skadar hela branschen
Svartjobb är ett av branschens största problem. Den som arbetar svart undgår skatt och avgifter, kan inte ge garantier eller ha försäkring, och pressar priserna för seriösa företagare. Långsiktigt sänker det förtroendet för hela yrket. Branschorganisationerna och staten arbetar systematiskt mot svartjobb genom bland annat ID06 (elektronisk personalliggare) och samordnade kontroller.
ID06
ID06 är ett system för identifiering och närvaroregistrering som används på svenska arbetsplatser. Med ett personligt ID06-kort kan man visa vem man är och att man arbetar för ett visst företag. Systemet bidrar till säkrare arbetsplatser och gör det svårare för obehöriga och oseriösa aktörer att verka i bygg- och installationsbranschen.
På 1970-talet värmdes en stor del av Sveriges småhus och flerbostadshus med olja. Pannrummen i källaren var en naturlig del av varje villa, och VVS-montörens (rörmokaren) vardag handlade i hög grad om att installera och underhålla oljepannor. Oljekriserna på 1970-talet blev en väckarklocka när oljepriset rusade i höjden på kort tid. Sverige stod plötsligt med uppvärmningssystem som var både dyrt och politiskt sårbart. Det skapade ett tryck på branschen att hitta alternativ. Som svar på oljeberoendet byggdes fjärrvärmenäten ut i hög takt under 1980-talet. Kommunala värmeverk drog kulvertar genom stadsdelarna, och gamla oljepannor revs ut och ersattes med fjärrvärmecentraler.
Med 2000-talet kom kanske den största förändringen i det praktiska hantverket på flera decennier: presskopplingen. Tidigare hade lödning varit den självklara metoden för att skarva kopparrör. Presskopplingarna gjorde det möjligt att skarva rör snabbt och säkert. Tekniken sparade tid, minskade brandrisken och gjorde det möjligt att arbeta i miljöer där lödning var olämplig.
Under 2010-talet började värmepumparna ta över rollen som dominerande uppvärmningskälla i svenska småhus. Bergvärme och frånluftsvärmepumpar gick från att vara nischlösningar till att bli förstahandsval vid både nybyggnation och byte av äldre produktionsenheter. För VVS-företagen innebar det att en ny kompetens behövde byggas upp. Värmepumpar är inte enbart VVS. De innehåller kylkretsar, styrsystem och elektriska komponenter som kräver bredare kunskap än de traditionella värmesystemen.
Idag står branschen mitt i ytterligare ett skifte. Värmepumparnas utbredning fortsätter, men nu kommer också, solfångare, batterilager och smart styrning av hela husets energiförbrukning. Gränsen mellan VVS och el suddas alltmer ut. Ett modernt värmesystem med värmepump kommunicerar med molntjänster, anpassar sig efter elprisets timvariation och samverkar med andra system i fastigheten. För VVS-företagaren betyder det att framtidens kompetens behöver omfatta grunderna i el samt styr- och reglerteknik.
Sammanfattning
Entreprenörskap handlar om att se möjligheter, ta initiativ och omsätta idéer till handling. Entreprenörskap anses förekomma i tre huvudformer: affärsdrivande (att starta företag för vinst), socialt (att lösa samhällsproblem) och intraprenörskap (att agera entreprenöriellt som anställd). Entreprenörskapets betydelse syns på fyra nivåer: individ, organisation, företag och samhälle. Alla gynnas när människor är entreprenöriellt sinnade. Fyra förmågor är centrala: initiativ, kreativitet, uthållighet och samarbete. VVS-branschens utveckling från 1970-talet har medfört en rad förändringar när det gäller företagandets förutsättningar. Från 1970-talets oljepannor till dagens moderna elektrifierade system med värmepumpar och smarta hem-lösningar. Entreprenörskap kan ha baksidor som långa arbetstider och hög ekonomisk press.
Instuderingsfrågor
Vad handlar entreprenörskap om?
Vad brukar menas med uttrycket ”kreativ förstörelse”?
Förklara begreppet affärsdrivande entreprenörskap.
Förklara begreppet socialt entreprenörskap.
Förklara begreppet intraprenörskap.
Entreprenörskapets betydelse brukar lyftas fram utifrån fyra olika nivåer. Redovisa vilken betydelse entreprenörskap har utifrån en individnivå.
Hur ser en typisk väg ut från gymnasieelev på VVS- och fastighetsprogrammet till egen företagare?
Entreprenörskapets betydelse brukar lyftas fram utifrån fyra olika nivåer. Redovisa vilken betydelse entreprenörskap har utifrån en organisationsnivå.
Entreprenörskapets betydelse brukar lyftas fram utifrån fyra olika nivåer. Redovisa vilken betydelse entreprenörskap har utifrån en företagsnivå.
Entreprenörskapets betydelse brukar lyftas fram utifrån fyra olika nivåer. Redovisa vilken betydelse entreprenörskap har utifrån en samhällsnivå.
Vilka baksidor kan finnas kring entreprenörskap?
Fyra entreprenöriella förmågor brukar lyftas fram som viktiga. Vilka?
Förklara vad det innebär att ha initiativförmåga? Ge ett par exempel på typisk initiativförmåga.
Förklara vad kreativitet är.
Vad handlar samarbetsförmåga om?
Berätta vad du känner till om ensamföretag och lokala företag i VVS-branschen.
Berätta vad du känner till om medelstora- och rikstäckande företag i VVS-branschen.
Hur påverkar klimatomställningen VVS-branschen?
På vilket sätt skadar ”svartjobb” VVS-branschen?
Redogör på ett omfattande och nyanserat sätt hur VVS-branschens utveckling sett ut från 1970-talet till idag.
Fördjupningsuppgift 1 – Fyra nivåer, ett företag
Tänk dig att en VVS-montör i din kommun säger upp sig och startar ett eget VVS-företag. Skriv en uppsats en till två sidor om vad detta entreprenörskap skulle betyda på de fyra nivåer som kapitlet tar upp; individ, organisation, företag och samhälle. På individnivå beskriver du vad som förändras för montören själv, på organisationsnivå hur den arbetsplats hen lämnar påverkas, på företagsnivå vad som krävs för att det nya företaget ska överleva de första åren, och på samhällsnivå vad företaget tillför kommunen. Använd kapitlets begrepp och ge konkreta exempel på varje nivå. Avsluta med din egen bedömning av om det är bra eller dåligt för samhället att montörer startar eget.
Fördjupningsuppgift 2 – Från VVS-montör till företagare
Tänk dig att du har arbetat som VVS-montör i fem år och funderar på att starta ett eget VVS-företag. Beskriv vilken typ av företag du skulle vilja starta och vilka kunder du främst skulle arbeta mot, och förklara vilka entreprenöriella förmågor du tror skulle bli viktigast för dig som företagare och varför. Ge konkreta exempel på hur initiativförmåga, kreativitet, uthållighet och samarbetsförmåga skulle kunna behövas i den dagliga verksamheten. Uppgiften kan redovisas skriftligt eller som en muntlig presentation.